9月5日-6日，公司“2019下半年至2020年战略研讨会”在上海天安银信创智园召开。 公司总裁室领导参会，参加会议的还有总部各渠道、各险种部门及其他中后台部门主要负责人，浙江、江苏、上海、广东、安徽、山东、湖南、北京、湖北、江西分公司负责人，云南省营业部、江苏苏州中支负责人。
研讨会上，总公司班子成员、部门负责人、分公司负责人及机构负责人就市场形势及公司发展策略、续保工作、直管渠道产能提升、银保渠道发展、大非车发展、电网销突破发展、人力资源管理优化、理赔管理优化和其他普遍关注的问题进行了交流，并开展现场专题研讨。分公司主要负责人及机构负责人侧重汇报了分公司或机构经营情况、存在问题及下一步对策。与会人员就下一步工作提出前瞻性意见和建议。公司总裁室领导认真听取大家发言，仔细记录，不时给予解答，指明痛点和方向。
公司总裁高焕利作重要讲话。高总指出，一是要求各机构在后四个月全力完成全年预算指标；二是要提前做好明年规划。由于外部市场环境和公司经营要求发生了很大的变化，在工作中，不仅要会低头干活，还要会抬头看路。要想做好明年工作，就要建立开放文化，研究市场，学习同业经验，找对业务方向，定好可行策略，改变过去经营或管理的习惯，转变经营模式，例如从“人事管理”向人力资源建设转变，重视队伍建设、组织能力建设。从现在开始就要做好人才的引进工作、人才储备工作。
关于下阶段战略组织实施，高总强调，一是公司将成立重大专项工作领导小组和若干实施小组，全力抓好战略规划工作。二是业务部门在落地实施时，既要有亮剑精神，又要有机动灵活、快速执行的行动。三是公司各个层面都应创新，创新要落实到各个业务环节。四是希望各家分公司结合当前市场的形势和自身发展需求，多向总公司提出好的意见和建议。
高总希望，公司上下团结一心，认准方向，敢于创新，踏实肯干，实现天安财险的三年再造和全面崛起。 （总公司办公室 罗建原） 编辑：罗建原
本文由
编辑 创作，除注明转载/出处外，均为本站原创，转载前请务必署名
最后编辑时间为: 2019-09-09 19:44 星期一