为贯彻落实总公司车险销售会议精神，提高各渠道产能，提升各级机构销售能力，8月26日下午，天安财险福建分公司召开全辖销售能力建设专题会议，分公司部门室主任及以上干部、各中支班子成员、销推部和运营分部经理，以及各四级机构负责人、各中支相关渠道专员参加会议。
会上，黄观峰总经理作了题为“坚持不懈提升销售能力，持之以恒夯实发展基础”的专题演讲，分析了近年来分公司业务发展和销售过程中暴露的问题，明确下阶段销售能力建设方向，既要从扩团队、建渠道、抓续保等方面不断做强四级机构，更要坚持不懈拓渠道、提产能，大力引进和培育专门人才。黄总的报告，不仅提出了分公司、中支和四级机构未来几年的销售能力建设基本目标，而且指出销售能力建设方法，即一方面要向人保、平安、太保等同业公司学习，学习它们的工作方法和工作态度，另一方面要结合自身实际，发挥银保、创盈等优势，坚持开拓渠道。
会上，销管部负责人介绍了总公司车险销售会议情况，部署了直管条线下半年工作。车商、网电、银保等部门也分别就各渠道实施方案进行了情况介绍和工作部署。运营部宣导了总公司当前“雷霆行动”已决反欺诈和“疾风行动”已决追偿两项重点工作。
最后，黄总明确下阶段工作要求，一是销售是企业的立足点和出发点，保费正增长、保持有效益的增长应是各级机构当家人坚守的保底目标。二是领导带头、上下配合，销售能力建设是一场持久硬战，三、四级机构一把手必须带头冲在销售能力建设一线，全司上下要群策群力。三是掌握好销售能力建设的本质，销售建设是功在当下、利在将来的一项工作，需久久为功。在提升产能、强兵练将的背后，做保险就是做人，既要做一个有品牌的人，更要做一个有内力、有耐力的人。
黄总强调，各机构负责人要务必重视销售的战略安排，做到统一思想，明确目标，认真消化各个报告，并结合机构、渠道和部门实际，做好规划，拿出具体行动方案，扎扎实实抓好落实。（福建分公司 李敏强）罗建原
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最后编辑时间为: 2019-09-04 16:13 星期三